在学会当部长的课题- (下)
效果是… 一 ： 没有时间进行对话和个人培育 许多干部今天拒绝被任命更多使命的原因是因为他们知道这些责任是不人道的。此外，几乎所有部长都违反了70/30原则，70次对话和30次会议的原则。这是一个很好的主意，但是对这些部长来说是不可能实现的。现实应该接近5 / 95。这5次还是在绝对必要的基础上，如为新人事提名而接见对话。
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Chief problems in SGM – Part 2
The effects are… One – No time for dialogue and personal fostering These situations are familiar and if we look closer, you will certainly find it. This is also the reason that many leaders today reject appointments to more central positions. They knew that the responsibilities is inhuman. Also, almost all Chiefs violate the guidance… Read More Chief problems in SGM – Part 2
在学会当部长的课题 – （上）
让我们在此先声明这文章不是对任何特定个人的人身攻击。也不是特意找错误或指责责任。我们想分享我们看到和观察到的，以及我们认为不正确的。如果我们不反思和彻底审查这些缺陷，我们就很难前进。我们邀请创价学会的所有成员在这个公开论坛上思考和讨论。… Read More 在学会当部长的课题 – （上）
Chief problems in SGM – Part 1
Before we begin, let us be clear that this is not an attack on any particular individual. Nor is it to find fault or to assign blame. We wanted to share what we see and observed, and what we think is not right with the system. We cannot move ahead if we do not reflect… Read More Chief problems in SGM – Part 1
A quiet revolution 