别再被愚弄了！

这是我们的经验之谈。在过去的一段时间，我们曾多次与高级干部对话。然而，对话的内容和结果都是让人难以接受的。以下列出的，就是我们经常得到的，让人觉得困扰，没有正面回应的答案。

写这篇文章的主要目的是要说出，在与他人对话时，我们必须站在一个平等，被对方当成成人，互相尊重的平台。 勿把对方当成三岁的小孩，用美丽的言语去包装及掩饰错误的行为，或混淆视线。信心绝对不可以被当成掩护贪污及不当行为的盾。

 

“相信理事长。他是由池田先生任命的，我们不应该问任何的问题及怀疑。”

提出疑问及寻求答案并不是质疑理事长的做法。这完全是两回事。 我们不能就以一句‘相信理事长’去停止别人提问。

 

“你知道你这是在干什么吗？你在破坏着佛意佛敕的组织。这是谤法的行为，会在生命里种下不好的宿业。”

这是一个阻止他人提出合情合理的问题，最好最有效的方式，让他人产生恐惧，致使他不再提问!  当我们提出疑问时，并不是在破坏组织。组织里必定是出现了严重的问题，才会使到柔佛州超过400位的干部辞职。如果我们不发问，不去确保高级干部并不是秉持着‘官官相卫’的文化，那，我们就真的是在破坏着组织。只要善的人默不作声，魔就会得逞！我们绝对有权利去提出正确的疑问！

 

“学会里并没有贪污的事件。没有人用违法的手段诈取金钱。这全都是谎言，是诬蔑。我们已经进行了查计审核。”

这是一个谎言。SGM甚至还通过教宣通讯去散播这个谎言。我们不知道有没有任何人‘吃钱’。在还没有进行一个很正确及彻底的查计审核前，去宣告说学会没有贪污事件是非常不智的举动。 这样的说法是非常不负责任的，也表明了纯粹想包庇及掩饰不当行为的做法。我们必须彻底地查证，以完美地总结这件事。

 

“我们是信心的组织，不是世俗的组织。这些所谓的管理制度，责任系统，选举及权限分配制度，是不适合用于SGM的。你以为那些上市公司，拥有完善的管理制度，是没有贪污的吗？我们一定要以理事长为中心。最重要的是否有把师匠放在心里。”

正正是因为我们是信心的组织，我们的管理应该比商业机构更严谨。实际上，宗教团体内更容易发生贪污的事情，因为信徒、会员们都会相信大家都是这么单纯的，善良的，不会怀疑有人会做出这样的行为。这是我们的师匠，池田先生创造的组织。我们能够做的就只有通过完善的管理系统去保护好这个组织。

 

“我可以告诉你所有的事情，但是你能做些什么呢？你能帮上忙吗？又或者只会把事情弄得更糟糕？”

问题就是在于，我们掌握的资讯不够多、不够完整。我们收到学会发出的通告，短短地说到日莲佛法复兴会的成立，诬赖说这是他们策划了两年的阴谋。全部都是毫无凭据的说法！当会员问起到底掌握了什么证据，我们也无从回应，无从守护学会。

 

“你不是师匠的弟子。你不知道师匠要的是什么。你会让师匠非常地失望。”

没有任何人有资格去评论他人是否是师匠的弟子。只有我们自己知道。就连理事长也不能去判断。池田先生是我们的师匠，我们是池田先生的弟子。是弟子决定‘师弟关系’，不是其他人。

 

“我们被三障四魔攻击。有一些人，一班人尝试在控制组织。我们一定要唱很多的题目，去看清魔的面孔。理事长是一个好人。别被魔利用。”

这是最有说服力的论点。很多人都被说服了。请谨记，我们不是在面对着魔或三障四魔。虽然这很可能是魔的作用。但是，如果我们只是叫大家回到去题目，回到去信心，问题就会解决，这是一个很迷信的说法。 这样的做法是纵容魔！我们必须要正面地面对，不要再官官相卫或掩饰。 只有通过这样我们才能保护学会，保护组织。

这就是为什么，我们必须要提问！提问是完全合情合理的！